قرأت في إحدى الصحف السعودية اليومية خبراً بالعنوان التالي ( وزارة العمل تلزم شركات كبرى بصرف علاوات مجمدة لعدة سنوات لموظفيها بأثر رجعي ) وذلك بعد التحقيق في شكاوى التجميد الوظيفي لسنوات ..... انتهى وفي الحقيقة أثلج صدري هذا الخبر ثم ما لبثت أن أصبت بالإحباط الشديد ، فهل لابد من التقدم بالشكوى واستعداء المسئولين في الشركة التي أعمل بها في إحدى القطاعات الصناعية والتي تتبع ببرنامجها قطاع حكومي ، حتى يتم صرف العلاوة لي ولزملائي الموقوفة منذ أكثر من أربع سنوات بالحجة الجاهزة في كل وقت (الظروف المالية) رغم أن هذه الظروف لم تمنعهم من توظيف موظفين غير سعوديين ، وترقية بعض الموظفين عن زملائهم مما سبب في صنع الأحقاد وهذه محاباة بين الموظفين ، ولم تقلل من نفقاتهم الباهظة والتي تعادل في بعض الأحيان العلاوة السنوية لثلاثين موظف سعودي أو أكثر . هذا ما قصه علي أحد الأصدقاء عن حاله هو وكثير من زملائه في القطاعات الخاصة ..لكن ما يثير الاستغراب حقا أنه لا يتأثر بهذه الظروف المالية إلا الموظف البسيط الذي ارتفع كل شيء إلا راتبه وكأن لديه حصانة ضد الظروف المالية . وهنا سؤال : أين الدور الرقابي على مثل هذه الشركات وإلى متى يتم التهاون بحق الموظف ( إما أن تعمل وإلا فغيرك موجود ). وما يدعوا للاستغراب هو إيقاف إنتاجية مصنع كامل لمدة تزيد عن ساعتين في اجتماع مكرر ومحفوظ لدى الجميع ، لكن بأسلوب جديد كله تهديد ووعيد كما أن لكم الخيار بالبقاء أو الرحيل في آخر الاجتماع ،لكن ما يخفى على الجميع وهو بعلم ودراية فيه هي ظروف منسوبيه وما يحملون من قروض وديون تأسرهم عن تقديم إستقلاتهم والرضا بما أملاه عليهم. نرجو الله عز وجل ثم من لديهم السلطة في كشف من يقفون خلف جدار العزله الذي تم تشييده من قبل المدراء المركزيين و المتسلقين على أكتاف شباب سخروا أوقاتهم و عقولهم في بناء أنفسهم لإعطاء خلاصة عملهم و جهدهم في تنمية مهارات العمل الفني و الإداري ليساهموا في --- يتبع

فن القيادة هو فن قد يصعب على البعض تملكه أو العمل به ، ولكي أستطيع أن أقود مركبتي بفن القيادة لبد من العمل مع السائقين والإشارات المرورية واللوحات الإرشادية بشكل يخولني أن أميز قيادتي عن الآخرين بالالتزام بقواعد المرور ، فمن المعروف أن قبل الحصول على رخصة القيادة لبد من عمل اختبار عملي في قيادة المركبة واختبار شفهي وتحريري على الإشارات المرورية إذاً أستطيع أن أقول بأن جميع السائقين يقودون وهم بعلم ودراية بالإشارات المرورية وماذا تعني! لكن السؤال هل يطبقون ما هو مرسوم على اللوحات أم أنها في نظرهم صورة جمالية توضع على جادة الطريق ، وهل يمكن لي أن اقترح بأن يكون تجديد الرخصة مرتبط باختبار جديد وسريع سيكلف المرور جهد و مال لكن بالمقابل سيكون له صدى في ما بعد التجديد من دراية معرفة وفهم لما تحتويه هذه الإشارات هو اختبار إشارات المرور ، فلكل إشارة معنى ، فهل يعلمها الجميع! لهذا يكون هذا الاختبار للاستذكار وللعلم. وبالمقابل وأنت في مركبتك قد يجلس ابنك بجانبك فسعى أن تكون معلماً له في كيفية اكتساب فنون القيادة منك فأنت قدوة له وقد تكون قدوة للجميع ومضرب في فن القيادة ، فلنجعل من سلوكنا في القيادة إلزاماً لخفض إحصائيات الحوادث ونصنع من أبنائنا جيل يقودون مراكبهم بمتعة وفن القيادة الحقيقية. سليمان بن عبدالله الظفيري Box.8484@hotmail.com

تتسارع عجلة التقدم مع النمو الفكري الثقافي الإداري في جميع الاتجاهات ، ليتسابق معها الموظف مطلق العنان نحو الدورات و الدراسات و الإطلاع على الكثير من الكتب الإدارية أو الثقافية الخاصة و العامة في جميع المجالات . . بهدف رفع مستواه الفكري والثقافي و الإداري لا ليتسلق على أكتاف أناس نحو الإدارة العليا . . بل ليصعد بنفسه نحو قمة الهرم تُجارية الخبرة العملية و مجالسة أصحاب الخبرات الإدارية العليا في تمكينه من فهم الإدارة الصحيحة في إنماء المهارات الإدارية الخاصة به و مساندة موظفيه نحو بيئة عمل راقية تتمتع بفن الإدارة. فعندما يقع الموظف في وحل المدير المركزي المتسلط تكون قمة الهرم أشبه له بالسراب يراها من حين إلى آخر. فتجد الكثير ممن وقعوا في وحل المركزية يرفعون الأعلام البيض مرفرفة فوق رؤوسهم معلنين الاستسلام ، تاركين طموحاتهم في سجلات الماضي يحاولون رسم مسارح خيالية لمستقبلهم الحاضر الغائب ليدفعهم لحضور العمل في الوقت المطلوب يؤدون "روتين عمل" كان في الماضي طموح وهدف. سؤال يردده الكثير لماذا يتجه الشاب نحو القطاع الحكومي متجاهل القطاع الخاص ولماذا يدعم هذا الخيار الكثير من أولياء الأمور . . الإجابة نجدها في إخفاق وزارة العمل في إنشاء إدارة متابعة للقطاعات الأهلية ومتابعة الأنظمة الجائرة على الكوادر الوطنية في سلب بعض حقوقهم لجهل الشاب لنظام العمل والعمال بل أن القطاعات الأهلية تتحفظ على أنظمتها الخاصة في إدراج مكتب المدير . . متجاهلين حق الموظف في معرفة حقوقه النظامية في القطاع الذي يعمل به . . والمشكلة العظمى تكمن حينما يلجاْ الموظف إلى مكتب العمل لرفع شكوى ضد إدارته حينما يجد منها الإساءة يتفاجأ الموظف بأنظمة جديدة وهي بالحقيقة ليست جديدة بل كانت مخفية عند توقيع العقد . . فالعقد يظهر البنود الأساسية للموظف ( راتبه ، إجازاته ، بعض المخالفات ، ...) لكن لا يظهر العقد حقوق الموظف خلال العمل وعند الإستقاله والزيادة السنوية في حال تو --- يتبع

تشبعت كثير من الصحف والبرامج العربية التي تناولت مشكلة غلاء الأسعار وكيفية معالجة تلك المشكلة بمبررات تقنع المستهلك بالرضوخ لهذه المعضلة التي تكبر وتزيد يوماً بعد يوم دون النظر في حل أو إيقاف جشع كبار التجار. والمتأمل حال المستهلك في قضاء مستلزماته يجده حائر في كيفية إيجاد البدائل. والمشكلة الكبرى أتفاق جميع الشركات المنتجة للألبان برفع أسعارها بوجه المستهلك باتفاق وإجبارنا على الاستسلام دون التفكير في البحث عن بديل لأن البديل ليس له مكان في السوق !! . ومن المعروف أن مقدار الارتفاع في نظر التجار بسيط جداً واعتقد أنه في نظرك أيه القارئ العزيز سيكون أيضاً بسيط ، لكن السؤال هل سيقف هذا الجشع إلى هذا الحد أم أنه ستكون مقدار هذه الزيادة البسيطة ملازمة لنا من حين لآخر وسنقول مرددين شعاراتهم ( الزيادة بسيطة ) . . نطيب بها قليل من الخاطر لعلنا نجد البديل . . مع العلم أنني تسرعت في بداية مقالي أنه لا يوجد بديل .. لكن هناك من يصرخ مع المستهلك في وجه الغلاء وبقوة ليضعوا شعار جديد ورسالة للتجار أننا مع المستهلك ضد رفع الأسعار و سنضل على ما نحن عليه . . نحو مبدأ القيم . . هي ألبان الخرج من مزارع الجدعان . كما أن مزارع الجدعان تعتبر الوحيدة التي ترفع أسم الخرج على منتجها بعكس الألبان الأخرى التي استهلكت مياه و أراضي الخرج دون ذكر الخرج على منتجها. فإدارة الخطط واستنتاج الإستراتيجيات التنظيمية للمشروع يقوم على عقول محكمة الدقة في تنمية نجاح المشروع و إستقطاب أكبر عدد ممكن من المستهلك نحو المنتج دون الغلو في الإعلان . ولمعنى الإدارة يقف الإستاذ فيصل الجدعان راسخ على متن باخرة من فن الإدارة وتقنية الأداء نحو النجاح. لو كان لمثل هذا الرجل رجال لكن السعر كما كان . . سليمان بن عبدالله الظفيري عضو جمعية الإدارة sendto8484@hotmail.com

الجميع يتفق بأن الدوام ليس حضوراً فقط بل إنتاج وعطاء وذلك ما عنونه الأستاذ عبدالله السنيدي في مقاله، لكن عندما يكون المدير قائداً قيادياً يساهم في صناعة بيئة تمنح للموظفين زيادة وهمة في أداء عملهم بالشكل المطلوب والدقة المتناهية والأمانة، فالمدير الذكي هو من يستطيع أن يحول الموظف من بليد إلى منتج وذلك بصنع نظام يواكب موظفي القطاع وبيئة العمل عندها يخضع الجميع له وبالمساواة. ومن الأمور الظاهرة في صورة الانضباط هو الحضور المبكر للعمل ومعاقبة المتأخر، فإذا كان المدير هو من يتأخر عن العمل وبشكل ملحوظ مما يجعل تراكماً للموظفين عند باب سكرتيره ينتظرون حضور المدير هذا غير الأوراق التي كانت بالأمس وأضيفت عليها أوراق أخرى على طاولة مكتبه، فهل يجرؤ المدير وبكل ثقة أن يأمر الموظف وبكل حزم بأن يحضر مبكراً للعمل. تأخير المعاملات هي قصة الإعلام والمجالس والناس أجمعين فهذه الظاهرة جداً سيئة لكن وللأسف نجدها في مجتمعنا بشكل يومي وملحوظ وعلاجها ليس على الموظف بل على المدير وأنا متأكد بأن الجميع يتفق معي في ذلك لأن الموظف إذا رأى جدية المدير في العمل ومدى إخلاصه وإتقانه ومتابعته للموظفين تجد الموظف أكثر انضباطاً وجدية وإخلاصاً متمثلة برئيسه ومديره، لتشجيع النصيب الأكبر في بث الحماس والتنافس بين الموظفين للحصول على الموظف المثالي في إنهاء المعاملات وبأخطاء أقل وبسرعة أعلى وبروح الأخلاق الحميدة فكل هذا الأعمال الذي يصنعها ويزرعها ويسقيها ويجني ثمارها سواء كانت صالحة أم طالحة فهو المدير!! فلنحرص جميعاً أن يكون المدير هو أستاذ للعمل والمعرفة قبل أن يكون الرجل القيادي الأول في المنشأة. سليمان بن عبدالله الظفيري sendto8484@hotmail.com عضو جمعية الإدارة

كانت ولا زالت محافظة الخرج تحظى باهتمام كبير من القيادة العليا العظيمة التي توليها مثل سائر المحافظات ، وما تميزت بها المحافظة هي حسن قيادة محافظها سيدي صاحب السمو الملكي الأمير / عبدالرحمن بن ناصر بن عبدالعزيز آل سعود في إنماء هذه المحافظة لما يواكب التطور الهائل في مملكتنا الحبيبة فقد أستطاع في وقت قصير أن يمثل محافظة الخرج في مستوى التعليم العالي بإنشاء جامعه وكليات ومدارس تخدم أبناء المحافظة ، فقد سخر جل اهتمامه لخدمة المواطن وإنشاء صورة رائعة تعكس بمرآتها لباقي محافظات المملكة ، فلم يقف هنا بل بداء في تنشيط قناة السياحة في المحافظة كما كانت سابقاً بتحسين وتطوير جميع المرافق الخاصة بالسياحة. ومن الملاحظ للجميع الثورة العمرانية الكبيرة والأتساع الملحوظ في عدد سكان المحافظة الذي يزداد يوم بعد يوم فقد سعى لتلبية متطلبات ذلك بإستراتيجية واقعية مدروسة ذللت صعاب كثيرة عرفها الجميع وأضيفت في سجلات المحافظة. كما سعى في تهيئة المناخ الاستثماري في المحافظة مما جلب كبريات الشركات للاستثمار في هذه المحافظة الواعدة. و استثمر تواضعه الكريم في خدمة المواطن فجعل من نفسه الأب الحنون والأخ الصدوق والابن المطيع ليسعى في زرع العدل والمحبة والتوافق لما بين أبناء المحافظة وذلك لتدعيم جسور الولاء والطاعة مابين الأسرة المالكة الكريمة والشعب في ظل توجيهات خادم الحرمين الشريفين وولي عهده الأمين.وكل عام وأنت بخير . سليمان بن عبدالله بن سليمان الظفيري عضو جمعية الإدارة Sendto8484@hotmail.com

في دوريه تكاد لا تنقطع ، نجتمع بها في إحدى الاستراحات يوم من كل أسبوع ندير الحديث عن نقاشات كثيرة وشعارنا دائما ( الخلاف لا يفسد من الود قضيه ).ومن هذا المنطلق نبحر جميعاً في نقاشات كثيرة يتعالى الصوت تارة وينصت الجميع تارة ، فنتفق أحياناً ونختلف. وفي بداية اجتماعنا دخل أحد الزملاء فسلم ومد يده وسلمت عليه وأنا جالس فقلت مقامك عزيز وجلس وبدئنا نرحب به ونحن كذلك دخل زميل لنا من أحد الجنسيات العربية فسلم ومد يده فوقفت اسلم عليه فكان يحاول إجلاسي وكان ردي له سريعا مقامك عزيز . وبعد ما انتهينا من الترحيب به ابتداء أحد الزملاء بقصة كان الشاهد عليها هو الموقف الحاصل فقال نحن الآن في طور استقبال طلبات وظائف للعمل فنرى الكثير من المتقدمين للحصول على فرصة عمل للسعوديين والغير سعوديين يتدفقون باحثين عن أمل متجدد للحصول على مصدر رزقهم، فعند حضور السعودي يكون الرد على سلامه عز الله مقامك ويأخذ الأوراق ويقوله ( توكل على الله ) كل شيء بمشيئة الله عز وجل لكن عندما يحضر الأجنبي بتلك البذلة والقرافة يقوم الموظف بالترحيب له ويقول ( أهلين بش مهندس ) تفضل أستريح. سؤالي هنا هل فعلاً أطلع الموظف على الشهادة ليعرف أن شهادته هندسة حقيقية أم دبلوم . . لا أسخر منهم لكن هل مظهر البذلة يوحي أن لابس البذلة متخرج من الهندسة!! والأغرب من ذلك ليس من تعامل الموظف البسيط بل من المدير الذي يسعى إلى تقديم الوظيفة لغير السعودي! لغز حاولت أن أحله بفلسفة بسيطة وأنا لست فيلسوف . . فالسعودي أبن لهذا البلد وهو الشخص الذي يستطيع أن يحقق نتيجة عاليه ويتفوق على رئيسه وقد يحل مكانه في يوم من الأيام في حال برز في عمله بشكل ملفت ولأنه لن يقبل وساطة في أغلب الأحيان في مشاركة أعماله مع رئيسه . لكن الغير سعودي وجوده لن يتجاوز مرحله الإبداع إلا لنفسه ولن يطور غيره فيقتصر عمله لتحقيق فائدة ماليه مخصصه من راتبه لإكمال مشوار خلفه في بلده إلى حين إكماله فسيغادر هذا المكان ولن يب --- يتبع

كثير ما تشبعت مسامعنا بجملة قاسية ، قست على طياتها أصحاب الشهادات الهندسية والفنية والتقنية وغيرها من الشهادات ، كم لديك من الخبرة ؟ فما زال الدارس يدرس وأمام عينية مستقبلة الذي طالما تصنع الكثير من الخيالات في طبيعة عمله ومركزة وراتبه، فيبتسم قليلاً يجاري ذاك الخيال الجميل فسرعان ما يعبس بوجهة ذاك السؤال المخيف ويقطع ما كان يطمح له !! فلو دققنا قليلاً في من هم يسألون هذا السؤال بشكل كبير ومباشر لكن النصيب الأكبر من الحصة للكادر السعودي فقط ،وغيره لا يهم كم له من الخبرة ... لأنهم يقولون (سيتعلم قريباً). هل لأن الكادر السعودي قد يعجز عن تحقيق الإنتاجية المطلوبة أم أن فهمة بطيء أم أنه رجل لا يستحق تحمل المسئولية المناطة به ، إجابتي ورأيي مجروحة لكن عندما أوجهه سؤالي هذا إلى مدراء الإدارات في المصانع ، في ظنكم ماذا ستكون إجابتهم !!؟ دعونا نستطرد العنوان بشكل أوضح وبعبارات وجمل يفهمها الجميع بعيداً عن الألغاز ، تقرير فني ماذا يقصد به كثير من مدراء الإدارات في المصانع للموظف الجديد ؟؟ عندما يكمل إجراءات تقديمه و أوراقة المقدمة للوظيفة كاملة وقد ضم معها شهادة الخبرة. فقد يصعق بطلب جديد بعد إن ذاق المر في الحصول على شهادة الخبرة كما أضن أن هذا الطلب طلب تعجيزي أو بالأحرى (تصريفه) لكن بأدب. تقرير فني عن المنشأة ؟؟ المتقدم لها هذا الكادر الممتلئ بالنشاط والطموح بأفاق تواكب النجوم عندما يقف ويهز كيانه هذا الطلب الغريب وهو يحاكي نفسه ويقول أنا لا أعرف عن هذه المنشأة سوا أسمها وإعلان وظيفة كيف أكتب تقرير فني ولماذا طلبت الخبرة إذن . . !!؟ كتابي هذا ليس نسج من الخيال لكن موقف أمامي قد أثار غضبي كثيراً عندما يجرأ مدراء المصانع إلى هذا الطلب التعجيزي وهو لم يرى إمكانياته وقدراته ولم يطلع على الخبرات والشهادات الأكاديمية في مجال الوظيفة المتقدم لها. فإذاً ما زلنا نسابق ونقارن الكادر السعودي مع بقية من الأجانب فإننا سنبقى على ما نحن علية . --- يتبع

كثيراً ما تتعثر المرأة في حياتها وتكوين نفسها وتحسين مستواها العلمي والعملي في المجتمع والسبب ! يمكن في البيئة الإسلامية أم في نظرة المجتمع لمن تحاول السير عكس التيار ! فالتفسير لتلك العثرات نحتاج إلى وقت طويل وجدال لا ينتهي فأنا لست مخولاً للتحقيق في الأمر لكن ما جعلني أكتب خارطة للمرأة وحقوقها هو ذاك الرجل الذي استوقفني للحديث عن حال المرأة مستغرباً تلك الشعارات التي تظهر كل يوم عن حقوق المرأة ولم يرى منها شيئاً سوا إعلامياً مدبلجاً بصورة حضارية راقية لنساء معروفات فالباقي من النساء لسنا نساءً !!. .قالها وهو يدرك أن ما يقوله كان يصور له في مسرح بني من فقر وعجز فقصت ذاك الرجل مع سيدة أرمله تحتضن 6 من الأبناء أثنين منهم أولاد صغار وأربع بنات تكبرهن أبنت السادسة عشر في بيت مستأجر لا تمتلك تلك السيدة سوا مد يدها لتستعطي من أصحاب الخير ، سألتها أين جمعية البر عن حالك ؟. سكتت لبره وقالت جزآهم الله خير (وش يعطون ليعطون) وإذا أعطوا كانت العطية قليلة لا تكفي لسد حاجة أبنائي فأنا لا أريد سوا بيت ملك وثلاجة بها ما يكفيني أنا وعيالي وسداد فواتير الكهرباء والماء فقط ولا أزيد فالله يشهد أننا نجلس باليوم واليومين بدون كهرباء وأحياناً نتقاسم الخبز اليابس. سكت قليلاً ودعيت الله لها . لكن عزيزي ألا تستغرب معي حال تلك السيدة أليست هي إنسانه ولها حقوق أليس من حقها أن تأكل وتشرب وتنام ، فلا تقول لي قدر الله وما شاء فعل فهذا صحيح لكن أين الشعارات المنددة في تحصين حقوق المرأة ودعمها ، هل حقوق المرأة بقيادة مركبه أو نزع حجاب أو إدارة مشروع خاص. هذه جميعها ليست حقوق وإنما حقوق المرأة هي أن تعزز وتكرم وترفع من شأن امرأة عاجزة فهي أم وأخت وبنت لنا فالواجب علينا أن نساند في تدعيم المعنى الحقيقي لحقوق المرأة وتفعيل دورها الحقيقي لتحظى كل أم أرمله أو مطلقه بحقوقها المفروضة لتنعم بحياة طيبة وشريفه تستمد طاقتها في تربية أبنائها وبناتها فهم رجال ونساء المس --- يتبع

بدعوة خاصة من المحامي عبدالمحسن بن فيصل الجدعان زرت المنزل التراثي الذي أسسه وبناه جده عبدالله بن خليل الجدعان، فكان لي معه وقفات حين كنت أتأمل مكان جلوسنا في المجلس الطيني وقفات قد شقت لي درباً للماضي وكأنني معه.. ماسكاً بيد والدي في تلك الشوارع والممرات الضيقة نتجول في سوق الحي ليريني كيف بدأ ذلك الجيل مشوار حياتهم!... وكيف صنع لهم الماضي مكاناً ومكانة جسدتها الذكرى على مر سنين طويلة تناقلتها الأجيال... وكيف وصل صاحب هذا المنزل إلى هذا الزمن ولا زال هذا المكان ينقله ويصور له ولأبنائه وأحفاده وأصدقاء أحفاده حقيقة ذكرى أيام مجالس الطين! ولماذا بدأ يزين الماضي بهذا المتحف الفاخر ببنيانه والجميل بمكانه.. هل ليقال عنه أنه رجل غني أو رجل ذو هواية رائعة... بل ليقول أن من صنع حاضري هو ذاك الماضي، وليقول أن من شرف مكاني ومكانتي هي مجالس الطين.. فلنجعل من ماضينا قصة، ولأجدادنا حكمة، وليومنا هذا درساً تعلمناه كيف نسير أمور حياتنا كما لو كنا في الماضي نسير حياتنا في المأكل والمشرب، وكيف نربي أبنائنا في كيفية طلب المعيشة بعيداً عن الاتكال على الوالدين، أو الجلوس تحت المكيف، أو على كرسي وطاولة.. من هنا يجب أن يعرفوا أن طلب العيش ليس بالسهل، وأن الحياة لابد أن تتغير، ولا بد أيضاً أن يتغير ويسير حياته مع الظروف الزمنية التي بدأنا نعيشها في وقتنا من غلا الأسعار وقلة الوظائف.. أن تكون تلك المجالس هي بداية مشوار لحياة جديدة كلها فأل وحماس يواكب أجدادنا ومعلمينا.. في مجالس من طين. سليمان بن عبدالله الظفيري sendto8484@hotmail.com

تابعت قراءة صفحة (واحة الإدارة) في الجزيرة كثيراً، فكنت أجمع هذه الصفحات في ملف, لكي أحللها بهدف أن أكسب لشخصيتي فناً من فنون الإدارة.. فجريدة (الجزيرة) هي مدرستي ومعلمي, ومن تجربتي الشخصية واستناداً لما قرأته في السابق أرى أن أهم صفتين للمدير الكفء هي: - قدرته على معرفة قدرات موظفيه وإناطة العمل لكل في تخصصه. - تفعيل دور التشجيع بعد إنجاز أي عمل دون اللجوء للتثبيط في حال الإخلال في جزئية معينة أثناء إنجاز العمل.ولاسيما أن العدل هو أساس كل شيء وركيزة النجاح، فالعدل يولد المحبة ما بين الموظفين والنظام المطبق على الجميع صغيراً وكبيراً قريباً أم بعيداً يلزم الجميع على الانضباط, فتجد الجميع يبحث عن مدير يحمل صفات الرجل القيادي ليحافظ على حقه وملكيته في عمله ويكتسب منه فنون الإدارة لمستقبله البعيد في التمركز على كرسي الرئاسة بقيادة فنية وإدارية متمكنة في معالجة الأمور وتسابق في تطوير المنشأة وابتكار أفكار جديدة تخوله لحمل مسئولية يستحقها وتكتب في تاريخ إنجازاته الشخصية والعامة. والنظر للمستقبل يبقى على الموظف والمرؤوس اكتساب مهارات إدارية سواءً كان المدير مميزاً في إدارته أم العكس في مدى الأخذ بالأساليب الجيدة والناجحه في فنون الإدارة التي تستوجب العمل بها وحفظها في سجلاتنا الخاصة لحين البدء في تطبيقها وفي وقتها, أما حين يكون الأمر عكس ذلك فعليك أن تحتفظ بها لكي تتجنبها وتستعد لتتعامل معها بشكل إيجابي قد يوصلك لعلاج الأمر مع مديرك حينها تستطيع أن تقول إنك اكتسبت فن الإدارة... فالإدارة فن. سليمان بن عبدالله الظفيري sendto8484@hotmail.com

الاستراحات والمجالس هي المكان والملاذ الوحيد للشباب في ظل غياب ولي الأمر فقد تكون بؤرة فساد وشرارة صغيرة ، والصغير دائماً يكبر. فالأفكار التكفيرية والأعمال الإرهابية وسؤ السلوك والأفعال المشينة التي تنجم عن الشباب بدايتها من اجتماع قد تجرد من كل طيب وحسن فتجد الشاب شبه تائه في دهاليز الحياة فيجاريه من يجلس معه ، فالصحبة السيئة هي أول طريق الانحراف. لكن عندما تحضا بدعوة خاصة في مجلس مثل ذاك المجلس الذي أتمنى من كل قلبي أن تحظى جميع مجالس الشباب والكبار أيضاً مثل ذاك المجلس فما خرجت منه إلا وبجعبتي الكثير من المعلومات المفيدة فقد امتاز ذاك المجلس بفن الإنصات والنقاش الجاد المهذب. فقد كنت أتشرف دائماً بزيارات لصديقي إبراهيم بن عبدالحميد الريس في مجلسه الصغير بحجمه والكبير في قدرة . . فقد كان يجبر الحاضرين بأسلوبه الراقي الإنصات إلى احد البرامج الحوارية فقد تصل أحياناً لبعض الحضور إبداء تذمرهم لكن سرعان ما ينسجموا مع هذا البرنامج . . وما أن انتهاء البرنامج إلا وأنطلق الجميع معلقين وناقدين لتظهر إبداعات رائعة من كثير من الزملاء الذين أعرفهم جيداً لكن لم أعلم أن لديهم فن النقد وجميل الطرح فقد اختزنوها لأنهم لم يجدوا الوقت والمكان ليظهروا ما ليدهم ليفيدوا ويستفيدوا. فلم يكن التلفاز هو مصدر نقاشنا بل كان هناك نصيب كبير للشبكة العنكبوتيه . . سواء من المنتديات الثقافية والعلمية والسياسية أو الرسائل البريدية الإلكترونية ليختار أهم المواضيع ويطلب من أحد الحضور قراءتها . . ليبدءا بعد نهاية قرأت الموضوع أجمل النقاشات الحوارية الهادفة والكل يجبر بأن يبدي رأيه ووجهت نظره لمحاولة الوصول إلى هدف الحوار الناجح. فالمجلس الحواري يُظهر الشباب على نافذة مجتمع راقي بحوار هادف مستند إلى مرجعيات ثقافاتهم وبيئاتهم وتعليمهم ، فلكل يعطي ويأخذ ما يفيد لأجيال قادمة قد تعلم أبائهم من مجالس الشباب. فلماذا لا نصنع من مجالس أبنائنا مثل ذاك المجلس ولماذا --- يتبع

يقول دايل كارنيغي أحد رواد التربية الاجتماعية في القرن العشرين أذهب كل صيف لصيد الأسماك في ماين . أنا شخصياً مولع جداً بالكريما ، وأجد غرابة لأن السمك يفضل الديدان. لكني حين أذهب إلى الصيد ، لا أفكر بما أرغب به ، بل بما ترغب به الأسماك . فلا أضع طعماً من الكريما في الصنارة ، بل أضع دودة أمام السمكة وأقول : (( ألا ترغبين في الحصول على هذا ؟ )). وفي مقولة أخرى للبروفسور هاري أوفرستريت في كتابة الشهير : ((التأثير بالتصرف الإنساني )) ينبع العمل مما نرغب به أساساً . . . و أفضل نصيحة يمكن أن تعطي لمن يحاول الإقناع في العمل أو البيت أو المدرسة في السياسة : أولاً ولّد في الشخص الآخر رغبة جامحة . فمن يستطع ذلك ، يمتلك العالم . ومن لم يستطع ، يسير الدرب وحيداً ! . فمن الطبيعي الكل يرغب أن يمتلك العالم كله بفن سياسة الإقناع فالأمر واضح ، في كيفية إدارة من ترغب في المكان الذي ترغب بفن سياسة الإقناع لدى الجمهور. إليك أفضل نصيحة أعطيت في فن العلاقات الإنسانية . يقول فورد : (( إن كان هناك سر للنجاح ، فهو يكمن في المقدرة على معرفة وجهة نظر الشخص الآخر ورؤية الأشياء من منظاره ومن منظارك معاً )). كيف ذلك ! لو دققت النظر وكررت قرأت تلك الجملة لأدركت أن أغلب النقاشات واختلاف وجهات النظر والخروج من كل جدال دون فائدة هي الكلام عما تريد أنت فقط دون الإنصات لما يقول الطرف الآخر و فهم رغبته و وجهة نظره ، أذاً عليك أن تتكلم عما يريده هو وتدمج معها ما تريده أنت لكي تبتسم أنت وهو في إطار صورة صغيرة ، عندها قد ملكت العالم كله. فالحياة الزوجية قد تكون أكثر وضوحاً لمشهد فن صيد السمك فلكي تكون أنت وزوجتك في بيت مضيء بالشموع والحياة الهادية فلتكن أنت من يرمي بالصنارة دائماً واضعاً الطعم الذي تريده زوجتك فالمكسب سيكون لك بالطبع إذا أدركت فن سياسة التعامل للحياة الزوجية. وللحياة العملية فن مستقل إذ أنك سوف تتعامل مع أكثر من شخصية وأكثر من نفسية عندها عليك أ --- يتبع

يتجرد الكثير من المدراء التنفيذيين من أساسيات وفنون الإدارة متجهين نحو العاطفة الأخوية أو عاطفة تبادل المصالح ، باذلين كل جهدهم نحو هذا الاتجاه . . مخلفين وراؤهم خسائر في تنمية مهارات وفنيات من الكوادر الوطنية التي تتطلب عليهم بذل جهد أكثر بكثير في رفع مستوى الكادر الوطني بواجبات المدير القيادي. فتجد الكثير من الكوادر الوطنية يأتي للعمل وهو متجرد لمعناه الحقيقي وفهمه لما يقوم به من عمل فكل ما يعمله هو روتين ممل وهذا من منظورة الشخصي الذي زرع من تعاملات وقرارات ارتجاليه من سعادة مدير ( العاطفة ) لكن التزامات الحياة تجبره على المسيرة بخطوات غير ثابتة نحو عمله دون الرقي نحو الأفضل. ويكمن السبب في فقدان لذة العمل وعدم التطوير الفني والإداري الشخصي للموظف هو ( المدير ) . . !! إذاً يتوجب على الإدارة العليا المختصة في مجال الإدارة من الوزارة أن تجبر جميع المدراء أن يتمكنوا من الحصول على دورات علمية إدارية في فنون الإدارة وتقوية الجسور والروابط بين المدير والموظف بعيداً عن العاطفة. بل يتوجب على الإدارة المختصة أن تشكل لجنة لمتابعة الكوادر الوطنية خلف جدران تلك القطاعات التي تتلبس معنى فن القيادة دون ارتدائها . .!! فالكادر الوطني عندما يضع أول قدم له في عمل جديد وفي القطاع الخاص خاصة يحتاج إلى تدريب وتطوير وتشجيع وتوجيه إداري صحيح متماثل علمياً مع الظروف العملية التي يعمل بها سواءً صناعياً كانت أو إدارياً أو فنياً تهيئة إلى صنع شخصية قيادية على مر الزمن . . ومن خلال تجربته العملية ، لأن ومن الملاحظ أن الأغلب في القيادات الصناعية تكن من الجنسيات العربية أو الأجنبية بعيداً عن الكوادر الوطنية ، ظناً من أصحاب المنشآت أن القيادة لغير الكادر السعودي!! والنقطة المهمة المسببة لتلك العوائق أن يكون سعادة المدير التنفيذي متحيزاً لنفسه أو لقريبة حينما توزع حقيبة القيادات الإدارية في أحد المنشآت لأشخاص لا يمثلون القيادة بأخلاقهم ولا أفكارهم ولا تع --- يتبع

كثيراً ما يصل إلى صندوق البريد الإلكتروني أو حتى صندوق رسائل الجوال رسائل دينية أو اجتماعية أو حتى ثقافية أدبية أو ثقافية علمية يزرع من خلالها عبارات وكلمات تصطدم بالقلب البشري ومن طبيعة البشر العاطفة . . أنشر فلك الأجر . . أنشر فغيرك ينتظر الفرج . . أستحلفك بالله أن تنشرها لعشرة أشخاص . . أنشر وسوف ترى الأجر قريباً !! كلمات كتبت في الرسالة لتأسر قارئها بعاطفته وتحرك فيه نخوته فيقوم بإرسالها دون العلم والدراية بمقتضاها وأنا أراهن أن الكثير لم يقرأ الرسالة بل عاود إرسالها لأنه لا يرغب ولا يرى أنه سيستفيد منها ويحاكي نفسه . . ( آخذ أجر على الطاير ) أي أجر تتحدث عنه وأنت تمرر رسالة لم تتأكد من صحة المعلومة أو صحة الحديث والدليل بل ارتكبت ذنباً كبيراً في نشر مثل هذه الرسائل. يقول الدكتور طارق السويدان معنوناً كلامه بـثقافة تمرير رسائل البريد الإلكتروني أن المشكلة في محتوى الرسالة أحياناً يكون غير صحيح ، ويحتوى على أخبار كاذبة أو على الأقل غير دقيقة ، وللأسف نقوم بحسن نية بتمرير الرسالة. ومن الأمثلة لبعض الرسائل التي انتشرت حديثا : - الكلام عن معجزة علمية هزت العلماء بأمريكا ، وقياس ذبذبات تصدر عن نباتات ونتج عنها لفظ الجلالة مرسوماً على شاشة الجهاز ، وهو خبر قام بعض الملحدين (عرب للأسف) بتأليفه فقط للسخرية على حد وصفهم ، وقاموا بوضع الخبر على أحد المنتديات الإسلامية وهم على ثقة من أن المسلمين سيقومون بنشرها بأنفسهم خلال كل المنتديات وعبر الإيميل ، وقد صدق ظنهم للأسف. مثال آخر . .صورة غريبة لفتاة قيل أنها مُسخت ، ثم تبين أن الموضوع عبارة عن صور قامت فنانة بصنعها بالكمبيوتر . ومثال آخر . . صورة قيل أنها بالقمر الصناعي لمكة والمدينة ويظهر بها الحرمان منيران في ظلام الليل ، وتبين عدم دقة الخبر. هذه مجرد أمثلة ، وكلها يقوم المسلمون للأسف بتداولها بينهم وتسرى سريان النار فى الهشيم ، فمن المسئول عن نشرها غير من يريد كيداً للإسلام ؟؟ --- يتبع